06 Feb 2026 / イベント

Kingsrich、2026 馬年全体総会を開催

Kingsrich 2026 馬年総会では営業、デザイン、素材調達、生産、管理部門の全チームが集まり、2025 年の業績を振り返り、戦略重点を共有し、顧客対応・生産体制・人材育成・デジタル変革の連携強化を確認しました。



Kingsrich は馬年をテーマとした全社総会を開催し、営業、デザイン、素材調達、製造、間接部門の各チームが一堂に会しました。


総会では 2025 年の全社業績を総括し、主要事業分野の継続的な成長を紹介しました。2024 年と比較し、前年比24%の成長を達成し、変動する国際市場環境の中で安定した伸びを示しました。


顧客構成のうち複数の主要事業グループが大幅な伸びを記録しました。一部大手顧客セグメントはそれぞれ 68%、78%、126%、200% 超の成長を達成。これは顧客との連携強化、迅速な企画開発力、多品目の需要拡大を裏付けています。新規提携先も市場拡大に貢献しました。


生産規模について、Kingsrich は 2025 年に約1200 万着の衣料品を出荷しました。中国が最大生産拠点で全体の約77%を占め、ベトナム、ミャンマー、カンボジアが多国生産ネットワークを支えています。この地域分散体制により生産配分を柔軟に調整し、各市場ごとの商品難易度、生産能力、納期の均衡を保てます。


商品開発は当社の運営力の核心ドライバーです。2025 年には約4800 点のサンプルを作成し、ジャケット、パンツ、シャツ、コート、中綿服、ワンピースの主要カテゴリーで1000 型以上を生産しました。ジャケットが全体生産量の約32%、続いてパンツが約26%を占め、Kingsrich の織物アウター、立体裁断服、市場適合商品の開発強みが再確認されました。


総会では組織体制と業務プロセスの高度化も強調されました。Kingsrich はグローバル組織を整備し、新規事業部を設立、中国拠点チームと海外デザイン・営業リソースの連携を強化しました。また経営ダッシュボード、財務システム、初期 AI ツールなどを開発するデジタル改革が進み、社内意思決定と業務効率を向上させています。


人材育成と組織力強化も重要議題となりました。採用・研修体制を充実させ、入社時の体系的評価制度を改善、目標別育成・査定プログラムを通じて人材の質を継続的に高めています。


今後の方針として Kingsrich は顧客関係の深化、デザイン主導の開発強化、柔軟な生産ライン拡充、デジタル・AI 活用業務の推進を掲げています。引き続き安定性・効率性に優れたグローバルサプライチェーンを構築し、国際ファッションブランドに強力な開発力、確実な実行力、長期的価値を提供します。


総会は馬年に向けた共通の意欲と勢いを共有し、全社一丸となった連携、適応力、継続的な成長を強調して閉会しました。


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